毛巾厂如何用完善的机制激励与淘汰销售

做销售本身就是用能力吃饭，物竞天择，适者生存，铁打的营盘流水的兵，做的多自己得的多，没能力就不要占着那个茅坑。 淘汰应该是有标准的，比如是不是同一批进毛巾厂的员工，不要老的和新的比较，至少要在保证员工已经对业务熟悉了，对服务对产品都熟悉了，然后公司已经考核可以独立上岗了，再实行淘汰制都是可以的，不要盲目一味的以单月决定单月来淘汰，比如按季度，每两月考核一次，连续都是较低的自然该淘汰。 但是较差的一名也要有个标准， 如果所有业务员都**额完全任务，还要淘汰较差的一名吗？比如连续两个月没有达到业绩标准，那就可以分析一下这个业务员是否适合做这份工作，如果不合适可以辞退，如果还有提升的余地，可以再给予一次机会做一个月看效果，不行再辞退。 有压力才有动力 ，人的潜能说得好听点是激发出来的，说的通俗点是被环境逼出来的。在这样一个激励的环境下，希望能将潜能发挥到较致。 有竞争，才会有进步，也才能留住真正的人才。大浪淘沙，留下都是金子，所以激励的竞争方式没有什么不合理的，存在即合理，也是社会发展进步的需要。 不断学习淮安毛巾厂知识，努力提升自己的能力。有竞争是好事，激励自己更努力的往前进。现实工作中就是这样，今天不努力工作，明天就努力找工作。 源址：